Форма обучения
Очная
Длительность
576 часов
Врачи всех специальностей укрупненной группы "Клиническая медицина"
Кому подойдет
Профессиональная переподготовка
Формат
←
Организация здравоохранения и общественное здоровье
41 000₽
На русском языке
576 часов
Удостоверение
576 часов
Удостоверение
Организация здравоохранения и общественное здоровье
О программе профессиональной переподготовки “Организация здравоохранения и общественное здоровье” (576 часов)
Данная программа направлена на совершенствование профессиональных компетенций врачей в области организации здравоохранения. Задачами программы являются формирование универсальных и профессиональных компетенций в соответствии с ФГОС ВО по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье», формирование базовых, фундаментальных медицинских знаний по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье», подготовка врача - организатора здравоохранения и общественного здоровья, обладающего клиническим мышлением, хорошо ориентирующегося в сложной патологии, имеющего углубленные знания смежных дисциплин; формирование умений в освоении новейших технологий и методик в сфере своих профессиональных интересов; формирование умений в освоении новейших технологий и методик в сфере своих профессиональных интересов.
Клиническая база обучения:
Объем практических занятий составляет 319 часов, включая 27 часов ОСК (обучающий симуляционный курс).
Клиническая база обучения:
- Клиники СамГМУ,
- ГБУЗ СО СГП №13,
- ГБУЗ СОКОД,
- ГБУЗ "Самарский областной медицинский центр Династия".
Объем практических занятий составляет 319 часов, включая 27 часов ОСК (обучающий симуляционный курс).
Чему вы научитесь
По прохождении программы первичной переподготовки предусмотрено усовершенствование следующих навыков слушателей:
- организация учета и сбора информации о деятельности медицинской организации;
- оценка эффективности использования ресурсов;
- использование законодательных и нормативно-правовых документов, регламентирующих функционирование системы здравоохранения Российской Федерации;
- оценка медицинской, экономической и социальной эффективности приоритетных целевых программ здравоохранения;
- оценка профилактической и диспансерной работы;
- проведение анализа деятельности медицинской организации в целом и ее отдельных структурных подразделений, с расчетом, анализом и оценкой показателей, характеризующих деятельность организации, разработки рекомендаций по совершенствованию их деятельности;
- анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности медицинских организаций;
- осуществление стратегического и текущего планирования деятельности медицинских организаций и их структурных подразделений.
Содержание программы
1.1. Общественное здоровье и здравоохранение в современных условиях
1.1.1 Общественное здоровье и здравоохранение как наука и предмет преподавания
1.1.2. Основные проблемы и направления реформирования здравоохранения
1.1.3. Приоритеты государственной политики в сфере здравоохранения. Национальный проект «Здравоохранение»
1.1.4. Научное обоснование стратегии развития здравоохранения на современном этапе. Ключевые направления развития здравоохранения РФ
1.2. История отечественной медицины и здравоохранения. Основные этапы истории развития здравоохранения
1.3. Медицинская психология
1.3.1 Место психологии в деятельности медицинской организации. Анализ психологического сопровождения в деятельности руководителя
1.3.2 Психология коллектива. Социально-психологические аспекты взаимодействия руководителя с коллективом
1.3.3 Психология общения. Роль и место в совершенствовании деловой коммуникации руководителя медицинской организации
1.4. Социально-гигиенические проблемы наиболее распространенных социально-значимых заболеваний
1.4.1. Социально-гигиеническое значение проблемы наиболее распространенных заболеваний
1.4.2. Основные хронические неинфекционные заболевания (ХНИЗ) их уровень, динамика, профилактика, тенденции в организации специализированной медицинской помощи
1.4.3. Психические расстройства, алкоголизм, наркомания, токсикомания. Уровни и динамика заболеваемости, меры борьбы, организация профилактики и оказания лечебной помощи
1.1.1 Общественное здоровье и здравоохранение как наука и предмет преподавания
1.1.2. Основные проблемы и направления реформирования здравоохранения
1.1.3. Приоритеты государственной политики в сфере здравоохранения. Национальный проект «Здравоохранение»
1.1.4. Научное обоснование стратегии развития здравоохранения на современном этапе. Ключевые направления развития здравоохранения РФ
1.2. История отечественной медицины и здравоохранения. Основные этапы истории развития здравоохранения
1.3. Медицинская психология
1.3.1 Место психологии в деятельности медицинской организации. Анализ психологического сопровождения в деятельности руководителя
1.3.2 Психология коллектива. Социально-психологические аспекты взаимодействия руководителя с коллективом
1.3.3 Психология общения. Роль и место в совершенствовании деловой коммуникации руководителя медицинской организации
1.4. Социально-гигиенические проблемы наиболее распространенных социально-значимых заболеваний
1.4.1. Социально-гигиеническое значение проблемы наиболее распространенных заболеваний
1.4.2. Основные хронические неинфекционные заболевания (ХНИЗ) их уровень, динамика, профилактика, тенденции в организации специализированной медицинской помощи
1.4.3. Психические расстройства, алкоголизм, наркомания, токсикомания. Уровни и динамика заболеваемости, меры борьбы, организация профилактики и оказания лечебной помощи
2.1. Правовое регулирование сферы охраны здоровья граждан
2.1.1. Правовое регулирование сферы охраны здоровья граждан
2.1.2. Виды, формы и условия оказания медицинской помощи населению
2.2 Права и обязанности граждан в сфере охраны здоровья
2.2.1 Права и обязанности граждан в сфере охраны здоровья
2.2.2. Организация работы с обращениями граждан
2.3. Правовой статус законных представителей пациента при оказании медицинской помощи
2.4. Система правоотношений в пациентоориентированной модели здравоохранения
2.5. Права и обязанности медицинских работников при оказании медицинской помощи
2.6. Основы трудового права
2.6.1. Трудовой договор. Порядок его заключения и расторжения
2.6.2. Рабочее время и время отдыха работников здравоохранения
2.6.3 Оплата труда медицинских работников
2.7. Юридическая ответственность медицинских работников
2.8. "Правовые аспекты взаимодействия со СМИ в сфере здравоохранения
2.9. Правовые аспекты оказания медицинской помощи в условиях повышенной готовности или чрезвычайной ситуации
2.1.1. Правовое регулирование сферы охраны здоровья граждан
2.1.2. Виды, формы и условия оказания медицинской помощи населению
2.2 Права и обязанности граждан в сфере охраны здоровья
2.2.1 Права и обязанности граждан в сфере охраны здоровья
2.2.2. Организация работы с обращениями граждан
2.3. Правовой статус законных представителей пациента при оказании медицинской помощи
2.4. Система правоотношений в пациентоориентированной модели здравоохранения
2.5. Права и обязанности медицинских работников при оказании медицинской помощи
2.6. Основы трудового права
2.6.1. Трудовой договор. Порядок его заключения и расторжения
2.6.2. Рабочее время и время отдыха работников здравоохранения
2.6.3 Оплата труда медицинских работников
2.7. Юридическая ответственность медицинских работников
2.8. "Правовые аспекты взаимодействия со СМИ в сфере здравоохранения
2.9. Правовые аспекты оказания медицинской помощи в условиях повышенной готовности или чрезвычайной ситуации
3.1. Управление здравоохранением
3.1.1. Управление медицинской организацией. Цели, функции и методы управления
3.1.2. Менеджмент в здравоохранении. Инновационный менеджмент - инновации в здравоохранении
3.1.3. Процесс управления и его технологии
3.1.4. Антикризисное управление в здравоохранении
3.1.5. Управленческое решение – основной элемент деятельности руководителя МО
3.1.6. Управление человеческими ресурсами
3.1.7. Маркетинг социальной сферы. Условия и принципы применения маркетинга в системе охраны здоровья населения в Российской Федерации
3.1.8 Маркетинг в здравоохранении
3.1.9. Проектное управление в здравоохранении
3.1.10 Управление временем в здравоохранении. Система тайм-менеджмента медицинской организации
3.1.11. Психологическое сопровождение процессов управления
3.1.11.1. Личность руководителя и психологические аспекты ее развития, как факторы делового успеха Психодиагностика профессионально-психологических умений руководителя
3.1.11.2. Современные психосоциальные технологии в деятельности организатора здравоохранения
3.1.11.3. Структура, социально-психологические характеристики и техники делового общения
3.1.11.4. Проблемы самоопределения и самоуправления с элементами тренинга личностного роста
3.1.11.5. Феноменология конфликта. Методы решения конфликтов. Правовые аспекты возникновения конфликтов
3.1.11.6. Социально-психологические факторы риска в деятельности руководителя: профилактика и преодоление синдрома эмоционального выгорания
3.1.11.7 Правовая, этическая и социально-психологическая оценка причин развития конфликта в здравоохранении
3.2. Экономика здравоохранения
3.2.1. Специфика рынка медицинских услуг
3.2.2. Роль экономических механизмов в обеспечении охраны здоровья населения
3.2.3. Здоровье и болезнь, как экономические категории
3.2.4. Экономика здравоохранения
3.2.5. Стимулирующие системы организации и оплаты труда в медицинских организациях
3.2.6. Методология анализа экономической эффективности
3.2.7. Бизнес-планирование в здравоохранении. Структура бизнес плана
3.2.8 Предпринимательская деятельность
3.2.8.1. Платные медицинские услуги в здравоохранении
3.2.8.2 Инновационный подход к платным медицинским услугам
3.2.8.3 Инновационный менеджмент – инновации в здравоохранении»
3.2.9. Основы экономического анализа деятельности медицинской организации
3.3. Финансирование здравоохранения
3.3.1. Финансирование здравоохранения
3.3.2. Управление финансовыми ресурсами
3.3.3. Финансовый план медицинской организации
3.3.4. Основы клинико-экономического анализа
3.3.5. Методы оплаты медицинских услуг. Подушевое финансирование. Опыт Самарской области
3.3.6. Налогообложение медицинских организаций
3.3.7. Эффективное управление ресурсами медицинской организации
3.3.8. Стимулирующие системы организации и оплаты труда в медицинских организациях
3.4. Обязательное медицинское страхование в Российской Федерации (ОМС)
3.4.1. Правовые основы, основные принципы обязательного медицинского страхования
3.4.2. Источники, формы и методы финансирования медицинской помощи в системе ОМС. Порядок финансирования
3.4.3 Программа государственных гарантий (ПГГ) обеспечения населения бесплатной медицинской помощью
3.4.4 Подходы к оценке эффективности реализации ПГГ. Оценка исполнения ПГГ в РФ и Самарской области
3.4.5 Подушевая оплата и фондодержание первичного звена: опыт Самарской области
3.5 Организация, планирование и управление деятельностью здравоохранения
3.5.1. Стратегическое планирование деятельности медицинской организации. Целеполагание, как основа эффективного управления медицинской организацией
3.5.2. Организационно-правовые основы системы здравоохранения
3.5.3. Медицинские организации, их роль в организации медицинской помощи населению РФ
3.5.4. Корпоративная культура
3.5.5. Этические аспекты управления здравоохранением
3.6. Контроль в сфере охраны здоровья
3.6.1 Стратегии по обеспечению качества и безопасности в системе здравоохранения. Международный и российский опыт
3.6.2 Требования действующего законодательства к организации и осуществлению контроля в сфере здравоохранения
3.6.3 Риск-ориентированный подход к контрольно-надзорной деятельности Росздравнадзора
3.6.4 Контроль качества и безопасности медицинской деятельности
3.6.5 Государственный контроль (надзор) в сфере обращения лекарственных средств
3.6.6 Государственный контроль за обращением медицинских изделий
3.6.7 Государственный санитарноэпидемиологический надзор
3.7. Управление качеством и безопасностью деятельности в медицинских организациях
3.7.1. Определение понятий «качество», «качество медицинской помощи», эволюция моделей качества
3.7.2. Современные подходы к внутреннему контролю качества (ВКК) в медицинских организациях
3.7.3. Внедрение системы управления качеством на основе принципов процессного подхода
3.7.4. Методологические основы внедрения системы ВКК и безопасности медицинской деятельности
3.7.5. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) медицинской организации на основе предложений Росздравнадзора
3.7.6. Особенности внедрения системы управления качеством в поликлинике
3.7.7 Особенности внедрения системы управления качеством в стационаре
3.7.8 Неблагоприятные события при осуществлении медицинской деятельности и способы их выявления
3.7.9 Мотивация персонала к качественному труду
3.7.10 Организация работы с кадрами: подбор, рациональное использование, формирование резерва, обучение, аттестация
3.7.11 Этические принципы в здравоохранении
3.1.1. Управление медицинской организацией. Цели, функции и методы управления
3.1.2. Менеджмент в здравоохранении. Инновационный менеджмент - инновации в здравоохранении
3.1.3. Процесс управления и его технологии
3.1.4. Антикризисное управление в здравоохранении
3.1.5. Управленческое решение – основной элемент деятельности руководителя МО
3.1.6. Управление человеческими ресурсами
3.1.7. Маркетинг социальной сферы. Условия и принципы применения маркетинга в системе охраны здоровья населения в Российской Федерации
3.1.8 Маркетинг в здравоохранении
3.1.9. Проектное управление в здравоохранении
3.1.10 Управление временем в здравоохранении. Система тайм-менеджмента медицинской организации
3.1.11. Психологическое сопровождение процессов управления
3.1.11.1. Личность руководителя и психологические аспекты ее развития, как факторы делового успеха Психодиагностика профессионально-психологических умений руководителя
3.1.11.2. Современные психосоциальные технологии в деятельности организатора здравоохранения
3.1.11.3. Структура, социально-психологические характеристики и техники делового общения
3.1.11.4. Проблемы самоопределения и самоуправления с элементами тренинга личностного роста
3.1.11.5. Феноменология конфликта. Методы решения конфликтов. Правовые аспекты возникновения конфликтов
3.1.11.6. Социально-психологические факторы риска в деятельности руководителя: профилактика и преодоление синдрома эмоционального выгорания
3.1.11.7 Правовая, этическая и социально-психологическая оценка причин развития конфликта в здравоохранении
3.2. Экономика здравоохранения
3.2.1. Специфика рынка медицинских услуг
3.2.2. Роль экономических механизмов в обеспечении охраны здоровья населения
3.2.3. Здоровье и болезнь, как экономические категории
3.2.4. Экономика здравоохранения
3.2.5. Стимулирующие системы организации и оплаты труда в медицинских организациях
3.2.6. Методология анализа экономической эффективности
3.2.7. Бизнес-планирование в здравоохранении. Структура бизнес плана
3.2.8 Предпринимательская деятельность
3.2.8.1. Платные медицинские услуги в здравоохранении
3.2.8.2 Инновационный подход к платным медицинским услугам
3.2.8.3 Инновационный менеджмент – инновации в здравоохранении»
3.2.9. Основы экономического анализа деятельности медицинской организации
3.3. Финансирование здравоохранения
3.3.1. Финансирование здравоохранения
3.3.2. Управление финансовыми ресурсами
3.3.3. Финансовый план медицинской организации
3.3.4. Основы клинико-экономического анализа
3.3.5. Методы оплаты медицинских услуг. Подушевое финансирование. Опыт Самарской области
3.3.6. Налогообложение медицинских организаций
3.3.7. Эффективное управление ресурсами медицинской организации
3.3.8. Стимулирующие системы организации и оплаты труда в медицинских организациях
3.4. Обязательное медицинское страхование в Российской Федерации (ОМС)
3.4.1. Правовые основы, основные принципы обязательного медицинского страхования
3.4.2. Источники, формы и методы финансирования медицинской помощи в системе ОМС. Порядок финансирования
3.4.3 Программа государственных гарантий (ПГГ) обеспечения населения бесплатной медицинской помощью
3.4.4 Подходы к оценке эффективности реализации ПГГ. Оценка исполнения ПГГ в РФ и Самарской области
3.4.5 Подушевая оплата и фондодержание первичного звена: опыт Самарской области
3.5 Организация, планирование и управление деятельностью здравоохранения
3.5.1. Стратегическое планирование деятельности медицинской организации. Целеполагание, как основа эффективного управления медицинской организацией
3.5.2. Организационно-правовые основы системы здравоохранения
3.5.3. Медицинские организации, их роль в организации медицинской помощи населению РФ
3.5.4. Корпоративная культура
3.5.5. Этические аспекты управления здравоохранением
3.6. Контроль в сфере охраны здоровья
3.6.1 Стратегии по обеспечению качества и безопасности в системе здравоохранения. Международный и российский опыт
3.6.2 Требования действующего законодательства к организации и осуществлению контроля в сфере здравоохранения
3.6.3 Риск-ориентированный подход к контрольно-надзорной деятельности Росздравнадзора
3.6.4 Контроль качества и безопасности медицинской деятельности
3.6.5 Государственный контроль (надзор) в сфере обращения лекарственных средств
3.6.6 Государственный контроль за обращением медицинских изделий
3.6.7 Государственный санитарноэпидемиологический надзор
3.7. Управление качеством и безопасностью деятельности в медицинских организациях
3.7.1. Определение понятий «качество», «качество медицинской помощи», эволюция моделей качества
3.7.2. Современные подходы к внутреннему контролю качества (ВКК) в медицинских организациях
3.7.3. Внедрение системы управления качеством на основе принципов процессного подхода
3.7.4. Методологические основы внедрения системы ВКК и безопасности медицинской деятельности
3.7.5. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) медицинской организации на основе предложений Росздравнадзора
3.7.6. Особенности внедрения системы управления качеством в поликлинике
3.7.7 Особенности внедрения системы управления качеством в стационаре
3.7.8 Неблагоприятные события при осуществлении медицинской деятельности и способы их выявления
3.7.9 Мотивация персонала к качественному труду
3.7.10 Организация работы с кадрами: подбор, рациональное использование, формирование резерва, обучение, аттестация
3.7.11 Этические принципы в здравоохранении
4.1. Отношения собственности в здравоохранении. Организационно - правовые формы медицинских организаций Организационно-правовые основы системы здравоохранения РФ
4.2. Ведение организационно-методической деятельности в медицинской организации
4.3. Управление структурным подразделением медицинской организации
4.3.1. Организация деятельности структурного подразделения медицинской организации
4.3.2. Планирование деятельности структурного подразделения медицинской организации Использование технологий по оптимизации деятельности структурного подразделения
4.4. Управление организационно-методическим подразделением медицинской организации
4.4.1. Анализ и оценка показателей деятельности медицинской организации
4.4.2. Планирование, организация и контроль деятельности организационно-методического подразделения медицинской организации
4.5 Управление процессами деятельности медицинской организации. Проектирование и организация процессов деятельности медицинской организации
4.2. Ведение организационно-методической деятельности в медицинской организации
4.3. Управление структурным подразделением медицинской организации
4.3.1. Организация деятельности структурного подразделения медицинской организации
4.3.2. Планирование деятельности структурного подразделения медицинской организации Использование технологий по оптимизации деятельности структурного подразделения
4.4. Управление организационно-методическим подразделением медицинской организации
4.4.1. Анализ и оценка показателей деятельности медицинской организации
4.4.2. Планирование, организация и контроль деятельности организационно-методического подразделения медицинской организации
4.5 Управление процессами деятельности медицинской организации. Проектирование и организация процессов деятельности медицинской организации
5.1. Теория и методы санитарной статистики
5.1.1. Теоретические основы медицинской статистики Методы санитарной статистики, применяемые для принятия доказательных управленческих решений в ЛПУ
5.1.2 Статистический учет в медицинской организации. Первичная медицинская статистическая информация (учётная)
5.2. Статистика здоровья населения
5.2.1. Демография населения
5.2.2. Комплексная оценка здоровья. Определение и оценка факторов риска. Группы риска. Программы профилактики
5.3. Общественное здоровье: понятие и методология изучения. Статистика здравоохранения
5.3.1. Современные тенденции общественного здоровья. Разработка основных направлений и мероприятий по улучшению состояния здоровья населения и деятельности системы здравоохранения
5.3.2. Основные характеристики медико-социальных исследований
5.3.3. Методы стандартизации и корреляции в анализе тенденций общественного здоровья и принятии доказательных управленческих решений
5.4. Информационные технологии в здравоохранении
5.4.1. Введение в информатику
5.4.2. Локальные и глобальные компьютерные сети (Интернет) Интернет в практике врача
5.4.3. Современные аспекты управления медицинской организацией на основе информационных технологий
5.5. Медицинские информационные системы
5.6. Телемедицина
5.1.1. Теоретические основы медицинской статистики Методы санитарной статистики, применяемые для принятия доказательных управленческих решений в ЛПУ
5.1.2 Статистический учет в медицинской организации. Первичная медицинская статистическая информация (учётная)
5.2. Статистика здоровья населения
5.2.1. Демография населения
5.2.2. Комплексная оценка здоровья. Определение и оценка факторов риска. Группы риска. Программы профилактики
5.3. Общественное здоровье: понятие и методология изучения. Статистика здравоохранения
5.3.1. Современные тенденции общественного здоровья. Разработка основных направлений и мероприятий по улучшению состояния здоровья населения и деятельности системы здравоохранения
5.3.2. Основные характеристики медико-социальных исследований
5.3.3. Методы стандартизации и корреляции в анализе тенденций общественного здоровья и принятии доказательных управленческих решений
5.4. Информационные технологии в здравоохранении
5.4.1. Введение в информатику
5.4.2. Локальные и глобальные компьютерные сети (Интернет) Интернет в практике врача
5.4.3. Современные аспекты управления медицинской организацией на основе информационных технологий
5.5. Медицинские информационные системы
5.6. Телемедицина
6.1. Оказание первичной медико-санитарной помощи (ПМСП). Создание новой модели организации, оказывающей ПМСП
6.2. Диспансеризация населения
6.3. Место и роль стационарной помощи населению
6.4. Профилактика в охране здоровья населения
6.5. Организация лечебно-профилактической помощи детям и подросткам
6.6. Система охраны здоровья женщин и организация акушерско-гинекологической помощи
6.7. Организация скорой и неотложной медицинской помощи
6.8. Организация экспертизы трудоспособности в медицинских организациях
6.9. Организация медицинской реабилитации
6.10. Организация обращения лекарственных средств
6.2. Диспансеризация населения
6.3. Место и роль стационарной помощи населению
6.4. Профилактика в охране здоровья населения
6.5. Организация лечебно-профилактической помощи детям и подросткам
6.6. Система охраны здоровья женщин и организация акушерско-гинекологической помощи
6.7. Организация скорой и неотложной медицинской помощи
6.8. Организация экспертизы трудоспособности в медицинских организациях
6.9. Организация медицинской реабилитации
6.10. Организация обращения лекарственных средств
Кто будет преподавать
Документ о прохождении программы
- Слушатели, освоившие Программу и успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают документ о дополнительном профессиональном образовании — диплом о профессиональной переподготовке.
Начать проще, чем кажется
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Организация здравоохранения и общественное здоровье
Профессиональная переподготовка - 576 часов
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности